DURACIÓN
14 HORAS
MODALIDAD
ONLINE LIVE / PRESENCIAL
¿Sabes cómo dejar de ser un coloca órdenes de compra y convertirte en un generador de valor?. Comprar no es suficiente, hay que integrar a los proveedores a nuestras estrategias de negocio.
Beneficios para el participante
Aprenderás como hacer uso de una metodología probada que facilita el desarrollo de estrategias para mejorar la gestión y el valor de los proveedores, los productos y los servicios comprados.
Importancia de la formación especializada
Las opciones de desarrollo, bajo un enfoque de programas de especialización en función del perfil del puesto, representan una herramienta de apoyo para el desarrollo y ejecución de un plan de carrera personal o al interior de la organización.
El Taller esta dirigido a:
Personal del Área de Compras o Gerentes /Directores de cadena de suministro, administración o finanzas. Compradores de empresas de manufactura, servicio o comercializadoras, Planeadores-Compradores que estén involucrados en relaciones cotidianas con proveedores Gerentes o Directores que tengan responsabilidad administrativa sobre la función de Compras
Insignia de participación
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LOS 6 PASOS DEL PROCESO DE SUMINISTROS ESTRATÉGICOS
- Alineación estratégica
- Análisis de Gasto
- Modelos de TCO
- Riesgos Internos
- Guiadores de Costo
- Tipos de mercados
- Modelo de Porter
- Riesgos externos
- Análisis de matrices: Kraljic, proveedores y“molino de viento”
- Tipos de estrategias por su enfoque
- Priorización de “Olas de mejora”
- Técnicas y estrategia
- The Purchasing Chessboard®
- Contenido básico de una estrategia de suministros
- Fundamentos de negociación integrativa
- Manejo de procesos de evaluación y
selección
- Administración de contrato
- Inteligencia de mercado
- Administración de la relación con proveedores
- Indicadores de desempeño
- Identificación de áreas de oportunidad y proyectos individuales de mejora
- Conclusiones
- Identificación de áreas de oportunidad y proyectos individuales de mejora
- Conclusiones
