Taller Cómo implementar exitosamente el Strategic Sourcing

¿Sabes cómo dejar de ser un coloca órdenes de compra y convertirte en un generador de valor?. Comprar no es suficiente, hay que integrar a los proveedores a nuestras estrategias de negocio.

Cómo implementar exitosamente el Strategic Sourcing

 

EMPRESA

  • Poder implementar las mejores técnicas para maximizar el valor de las compras
  • Mejorar las relaciones con proveedores estratégicos
  • Hacer un mejor uso del tiempo del comprador
  • Obtener el mayor rendimiento de su dinero comprando a los proveedores correctos de la forma correcta

PERSONAL

  • Contar con una metodología con un enfoque estratégico para compras
  • Mejorar su aportación de valor a la organización
  • Demostrar el valor de compras al negocio

El Taller esta dirigido a:

Personal del área de Compras o Gerentes /Directores de cadena de suministro, administración o finanzas

  • Compradores de empresas de manufactura, servicio o comercializadoras
  • Planeadores-Compradores que estén involucrados en relaciones cotidianas con proveedores
  • Gerentes o Directores que tengan responsabilidad administrativa sobre la función de Compras

Duración: 16 horas.

 

 

INSCRÍBETE HOY MISMO


 

OBJETIVO

 

Al finalizar el taller los participantes:

  • Conocerán y practicarán el uso de la metodología de suministros estratégicos
  • Podrán diseñar un plan para mejorar su área de compras e implementar el Strategic Sourcing
  • Aprenderán cómo hacer mejor uso de su dinero y generar mayor valor

FORMA DE IMPARTICIÓN

 

  • Material para el participante elaborado en Power Point.
  • Casos para aplicar los conocimientos
  • Aproximadamente 40% del tiempo en ejercicios

 

Temario Detallado


 

01/ Compras como generadora de Valor
  • Evolución de compras
  • Misión
02/ Las ventajas de usar un enfoque de Suministros Estratégicos
  • Impactos

 

 

03/ Los 6 pasos del Proceso de Suministros Estratégicos
  • Análisis Interno
    • Alineación estratégica
    • Análisis de gasto
    • Modelos de TCO
  • Análisis Externo
    • Modelo de Porter
    • Matriz de Kraljic
    • Matriz de proveedores
    • Guiadores de Costo
  • Diseño de la Estrategia
    • Matriz de “molino de viento”
    • Priorización de “Olas de mejora”
    • Documentación de Estrategia
    • The Purchasing Chessboard®
    • Contenido básico de una estrategia de suministros
  • Negociación y Selección de Proveedores
    • Fundamentos de negociación integrativa
    • Manejo de procesos de evaluación y selección
  • Monitoreo y Administración de Contratos y Mercados
    • Administración de contrato
    • Inteligencia de mercado
  • Desarrollo y Administración de fuentes de aportación competitiva
    • Administración de la relación con proveedores
    • Indicadores de desempeño
04/ Identificación de áreas de oportunidad y proyectos individuales de mejora
  • Áreas de oportunidad
  • Proyectos individuales

 

 

05/ Conclusiones

Contactate con Nosotros

Corporate Resources Management S. C. Río Nilo 88 – 701 México D. F. 06500 – Tel/Fax: 5525 6544 E-mail: informes@crmmexico.com