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Taller Administración de proveedores

¿Saben tus proveedores que se espera de ellos?, ¿Cómo usa tu empresa los resultados del desempeño de proveedores? Aprende como terminar adecuadamente la relación con un proveedor.


Administración de proveedores



  • Tener buenos proveedores facilita que la empresa cumpla sus compromisos
  • Los proveedores son generadores de nuevas ideas para mejorar la posición competitiva de la empresa
  • Solo que se mide y administra se mejora y lo mismo pasa con los proveedores



  • Contar con una metodología para administrar proveedores facilita la relación con ellos
  • Hay que trabajar con los proveedores en generar nuevos valores y no en cuidar que cumplan lo que prometen
  • Hay que conocer claramente la diferencia entre evaluar el desempeño y administrar proveedores


El taller está dirigido a:


  • Personal que administre el desempeño y la relación con proveedores ya sea del área de compras, calidad, desarrollo o usuario
  • Organizaciones que deseen maximizar los beneficios


Duración: 8 horas.

SOLICITA MAYOR INFORMACIÓN

EMPRESA

PERSONAL

Temario 

01/ Fundamentos

  • Introducción
  • Modelo base


02/ Segmentación

  • Importancia del proveedor
  • Poderes en la relación
  • Como ser un “cliente preferido”


03/ Selección

  • Búsqueda
  • Evaluación
  • Contratación


04/ Administración de la relación

  • Administración del contrato
  • Incentivos / acciones correctivas
  • Maximización del valor de la relación
  • Continuidad / terminación


05/ Tecnología



06/ Conclusiones

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